有人说，企业的运作就像一辆汽车，产品就如同引擎，营销和服务如同骨架和车轮，共同确保汽车可以正常在道路上行驶。营销就是把产品卖出去，服务就是如何让用户用好产品。当然，这些模块背后需要一个强大的组织来支撑。
产品、营销、服务和组织齐头并进，企业才能在前行的道路上克服种种困难，一往无前。
产品：可用、可卖、规模化
产品是定义未来的需求，即你的产品在帮助客户解决完当下的问题后，要能够进一步深入解决未来的需求。就如同计算机般，初始设计的计算机，只是为演算复杂庞大的数据，然而在逐步的升级迭代后，如今的计算机已为人们的生活提供了极大的便利，甚至改变了生活方式。或许你会说，发明计算机的人不见得是为了塑造崭新的生活方式，只是为了解决当时的弹道计算难题。但对于计算机技术的可延展性来说，这无疑是款具有革命性的产品。拿近一点的例子来说，二维码也是同样具有强延展性的产品，在未来的发展空间不容小觑。
在对产品有了进一步清晰的目标后，产品本身应历经可用、可卖、规模化三个阶段。
可用：可帮助客户解决实际问题；
可卖：具有竞争力，卖得出价；
规模化：产品迭代依据。
经常听到一些企业家说，等我的产品进一步完善了就推向市场。请问，绝对完善的产品存在吗？如果存在，市面上就不会有玲琅满目的迭代产品。更何况，你心目中的完善或许与客户心中的完善是两码事。产品只有早一日投放市场，接受市场的验证，早日实现反馈，才能及早作出调整，推出迭代产品。
产品打造三原则：
第一，极致。如果想让你的产品卖得出去，就不要做到60分就急着交卷，至少做到99分，但也要避免闭门造车；
第二，坚持产品化。能用产品去打通的绝不要用服务去打通，服务要尽量产品化。
第三，不卖期货。不做PPT产品，不卖概念。想通过销售概念签单再搞研发？那只会徒增自己的压力与风险。
最后，关于产品的忠告：市场是不为人的意志而转移的。你只有了解它、敬畏它、顺从它，你的产品才站得住脚。
服务：产品的补充
产品核心有三个环节：
第一，需求感知，即我们了解客户的需求是什么；
第二，产品迭代，即通过市场反馈，调整产品；
第三，价值交付，即将产品交付给客户，与服务强相关。
双层服务体系：
第一层是产品矩阵，能用产品解决的问题不要用服务去解决；
第二层是服务本身，如果服务必不可少，那就想办法提升服务效率、建立组织化服务、优化服务流程。
营销：市场决定产品和服务
伴随着流量红利期的过去，营销入口越来越多元化、碎片化，流量的变现能力使得它对于企业来说已经上升到资产的高度。对产品的精准投放与客户群体的进一步细分又有了新的要求，用软件进行大量数据处理，分析潜在客户需求，构建全新的企业客户关系，减少成本，提高效率成为营销寻求的新突破口。在此背景下，营销SaaS应运而生。
营销SaaS改变了全新的流量模式，为企业赋能，提高营销收益，扩大流量的获取与转化。而营销SaaS没有改变的，是市场的本质，即市场决定产品和服务。依据这一点，营销SaaS作为一款工具，能更好地为企业实现“降本增效”的目标。
组织：用正确的认知统一思想
很多企业家会想方设法刻意地营造积极向上的工作氛围与关爱备至、年轻活力的企业文化。其实这些，根本无需刻意，只需做好三项管理。
其一，统一思想，达成战略共识。
信仰的威力是巨大的，当你拥有了信仰，就不会纠结许多鸡毛蒜皮的事情。在公司中，如果员工没有对整个事业的信仰，就会只关注如何对自己更有利。
如何建立信仰？其实信仰就是对一个目标的认可与追求，大目标产生大信仰。企业为何有时难招人？因为你的目标，也就是你公司要实现的价值不够大，没有大到可以共同为之奋斗10年20年。
其二，不断复盘反省。
在大方向不变的前提下，企业上下同心协力向着同一个目标前进，虽然途中会遇见一些问题，但只要通过不断复盘、发现问题并积极自我反省，就能确保离目标会越来越近。
其三，历经沧桑，反复锤炼。
企业的发展如同打造一把利剑，是需要在锤炼中不断淘汰缺乏共同信仰的、意志不坚定的、掉队的人。经过的捶打次数越多，凝聚力就越强，前进的动力也就越持久。
其四，建立组织机制，以目标管理促进团队协同。
现在很多企业，某部门领导走了，往往会带走一批人，这个部门就散了。这是因为没有完善的组织机制。组织机制是“无论更换谁，组织不会散”的保障。
综上所述，企业管理无非就两点最为重要：思想管理与行动管理。切忌刻意营造企业文化，企业文化不应该挂在嘴边，而应是思想、行动统一后的体现。